Motywowanie

Motywowanie pracowników - co wpływa na poziom motywacji?

Pytanie: Co to jest motywacja? Co na nią wpływa?

Jawność wynagrodzeń w spółce a poczucie motywacji do pracy

Pytanie: Czy wynagrodzenia w spółce powinny być poufne czy jawne? Jak ich jawność wpływa na motywację pracowników?

Modele motywacji - wykorzystaj je w spółce

Pytanie: Jaki model motywacji mogę przyjąć w spółce? Proszę o wskazówkę.

Narzędzia motywacyjne w poszczególnych fazach budowania zespołu w spółce

Pytanie: Czy sposób motywowania pracowników spółki zależy od tego, jaki zespół tworzą?

Podwyższenie warunków pracy czy najbliższego otoczenia nie wpływa na wzrost motywacji - teoria Fredericka Herzberga

Pytanie: Jak wykorzystać do motywowania pracowników znajomość potrzeb?

Style przewodzenia w zespole - sprawdź, który najlepiej sprawdzi się w Twojej spółce

Pytanie: Jakie są style zarządzania? Czym się kierować przy wyborze stylu zarządzania spółką?

Sposoby motywowania pracowników spółki - zalety i wady

Pytanie: Czym motywować zatrudnionych w spółce pracowników? Jakie sposoby motywowania są najskuteczniejsze?

Motywowanie handlowców spółki - poziomy zaangażowania

Pytanie: Pewnie jak każdy menedżer zastanawiam się, jak motywować zatrudnionych w spółce handlowców. Realnie rynek stał się trudny, więc motywacja handlowców spada. Budżet na motywowanie pracowników został zmniejszony, premie są znikome i nieregularne - wiadomo, cięcia w kryzysie. Na co w takiej sytuacji zwrócić uwagę? Według jakiego klucza motywować handlowców?

Bierny pracownik - jak sobie z nim poradzić

Pytanie: Z jakiego powodu pracownicy przyjmują bierną postawę? Jak postąpić w takiej sytuacji?

Bierni pracownicy - jak ich motywować

Pytanie: Moi podwładni nie wykazują się dużym zaangażowaniem. Jak mogę ich motywować?

Jak zatrzymać najlepszych menedżerów sprzedaży w firmie i nie ulegać wszystkim żądaniom pracowników?

Pytanie: Moja firma od pewnego czasu stoi przed problemem braku wykwalifikowanych sprzedawców oraz wzrastającej fluktuacji kadr handlowców i menedżerów sprzedaży. Firmy konkurencyjne walczą między sobą o najlepszych pracowników, proponując lepsze wynagrodzenie, dodatkowe bonusy itp. Każde odejście efektywnego pracownika jest ciosem finansowym dla firmy, a w przypadku menedżera dodatkowo wiąże się z dezorganizacją działu handlowego. Niektórzy z moich menedżerów sprzedaży wiedzą o tym i wykorzystują to: swoje pozostanie w firmie uzależniają od systematycznych podwyżek pensji. Jak mogę zapobiec odchodzeniu najlepszych z mojego działu, a jednocześnie nie dawać się szantażować argumentem: „podwyżka albo odchodzę”? Jak rozpoznawać, że ktoś szykuje się do zmiany pracy? Jakimi argumentami pozafinansowymi przekonywać, że opłaca się jednak pozostać w firmie?

@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.