Pytanie: Na czym polega zarządzanie przez działania? Jakie są korzyści tej metody dla spółki?

Pytanie: Na czym polega zarządzanie przez wyjątki? Jak realizować tę metodę? Jakie przyniesie korzyści jej stosowanie w spółce?

Pytanie: Jakie korzyści może odnieść spółka, jeśli zdecyduję się w większym zakresie delegować uprawnienia?

Pytanie: Na czym polega zarządzanie przez cele? Jakie są zalety i wady tej metody dla spółki?

Pytanie: Jak zwiększyć efektywność handlowców spółki?

Pytanie: Chcę delegować zadania na pracowników spółki. Jak to robić?

Pytanie: Jak organizować sobie czas, aby nie marnować go na czynności, które tak naprawdę nie są potrzebne?

Pytanie: Jak organizować czas, aby wykonywać w terminie najważniejsze sprawy?

Pytanie: Jestem dystrybutorem w branży FMCG. Jeden z najlepszych klien­tów mojej spółki (50% obrotów) wciąż żąda niższych cen lub dodatkowych rabatów, twierdząc, że nie jestem konkurencyjny. Niekiedy robię dostawy na po­graniczu opłacalności i zastanawiam się, jak to możliwe, żeby ktoś mógł dostarczyć ten sam towar taniej? Jak powiedzieć „nie” i czy powinienem odmówić - boję się, że stracę zamówienia.

Z badań wynika, że większość osób marnuje prawie godzinę dziennie na szukanie: dokumentów, plików, kluczy, komórki, długopisów itp. Zmień to! Wprowadź porządek w swoim biurze i kom­puterze.