Pytanie: Czym motywować zatrudnionych w spółce pracowników? Jakie sposoby motywowania są najskuteczniejsze?

Pytanie: Wkrótce będę przeprowadzać rozmowy oceniające zatrudnionych w spółce handlowców. Jak przygotować się do tego, by rozmowa oceniająca nie była stresująca, ale służyła podniesieniu kompetencji i efektywności pracy moich podwładnych?

Pytanie: Szukam kilka osób na różne stanowiska w spółce. Jak stworzyć profil kandydata do pracy?

Pytanie: Jakie są korzyści z posiadania planu zatrudnienia w spółce? Jak stworzyć taki plan? Czym się kierować?

Pytanie: Dlaczego warto stworzyć w spółce plan nagradzania? Czym się kierować, przy jego tworzeniu?

Pytanie: Moje doświadczenie jest takie, że znalezienie właściwego kandydata do pracy w spółce przysparza wielu problemów i nie jest wcale łatwe. Zależy mi na tym, aby znaleźć najlepszych kandydatów, dzięki którym będzie możliwa realizacja celów spółki. Proszę o wskazówki, jak to zrobić.

Pytanie: Wielu dobrych pracowników mojej spółki ostatnio złożyło wypowiedzenia. Co może być powodem poszukiwania przez nich nowej pracy?

Pytanie: Pracownicy spółki, naruszają dyscyplinę. Zamierzam porozmawiać o tym z całym zespołem. Proszę o wskazówki, jak przeprowadzić taką rozmowę.

Pytanie: Nie mam innego wyjścia, jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą zatrudnioną w spółce osobą, której praca nie odpowiada moim oczekiwaniom. Zależy mi, aby rozmowa była spokojna i rzeczowa. Jak sprawić, aby takie spotkanie było efektywne, a jednocześnie aby nie ucierpiały na tym nasze relacje?

Pytanie: Co zrobić w przypadku naruszania dyscypliny przez pracowników spółki?